Cette quatrième phase dite de Performing selon le modèle de Tuckman s'adresse aux équipes autonomes, innovantes et performantes. Elle va permettre de valoriser et d'autonomiser le collectif.
La phase de Performing correspond au travail de l’équipe qui s’organise autour d’une ‘’mission suprême’’ commune. Les membres de l’équipe deviennent interdépendants. Les collaborateurs savent travailler en complémentarité et apportent spontanément et sans crainte leur contribution. Ils sont forces d’expression et de proposition. Ils ont un pouvoir de décision et d’action
Pour fonctionner de cette manière l'équipe aura besoins des éléments suivants :
- -une ambition collective
- -une flexibilité des process
- -un accompagnement et soutien
- -une valorisation de la performance.
Le rôle du manager sera donc de motiver son équipe pour qu’elle effectue l’activité pour laquelle elle est réunie. Il aidera au développement de l’autonomie de chacun mais aussi de celui du collectif.
Le manager aidera l’équipe à se maintenir , à performer et à innover avec les leviers suivants :
-Valoriser la réussite collective.
-Animer l’équipe pour garantir le niveau d’énergie nécessaire.
-Favoriser l’intelligence collective.
-Développer l’entraide et les synergies.
-Favoriser la recherche de solution et la prise de décision par l’équipe
