Breasy aide les dirigeants, les managers et leurs équipes à faire aboutir leur transformation : fédérer autour d’un projet d’entreprise, coconstruire une organisation cible, développer des compétences managériales, déployer un projet IA et créer de la valeur
Dirigeants et Codir Managers et équipes Nos produits phares
Pour diagnostiquer le fonctionnement de votre organisation, concevoir votre projet d’entreprise et vos projets structurants (IA, management, RH…), cadrer vos évolutions d’organisation, mesurer leurs impacts et éclairer vos décisions : de la conception au déploiement
Pour coconstruire avec toute la ligne managériale le déploiement du projet d’entreprise ou de projets structurants (usages de l’IA notamment) ; et renforcer l’adhésion et l’engagement de chacun dans le plan d’actions.
Pour aider les dirigeants et les Comités de Direction à s’aligner, à mieux coopérer et à décider ensemble, au service de la performance individuelle et collective.
Pour donner à tous les managers une feuille de route commune : les pratiques à adopter chaque jour pour servir la stratégie et les résultats de l’entreprise.
Notre métier : concevoir et piloter avec méthode et agilité vos projets de transformation ; faciliter la co-construction, l’alignement et l’adhésion des équipes pour que le projet se déploie réellement dans toute votre organisation
Notre métier : transformer les pratiques managériales, transmettre aux managers des repères simples et concrets pour les aider à piloter leur activité, leurs projets (réorganisation, IA, diversité…) et leurs équipes en adoptant un management éthique et constructif.
Pour prendre sa posture de manager et acquérir des repères simples et concrets : trouver sa posture, asseoir sa légitimité, développer son leadership, écouter, déléguer, donner du feedback, recadrer, accompagner, organiser le travail avec l’IA…
Pour aider les managers à résoudre leurs situations du quotidien et à grandir dans leur rôle, séance après séance, grâce au partage entre pairs. Des moments forts dont vos managers sont les acteurs !
Pour accompagner chaque manager dans sa prise de poste, dans le développement de son management ou pour faire face à une situation difficile – de 3 à 8 séances.
Pour avancer en équipe : partager une vision commune, revoir ses processus de travail, ses manières de fonctionner, trouver des solutions ensemble pour se réinventer, travailler les cas d’usages IA à déployer, mieux se comprendre pour mieux coopérer.
Découvrez les témoignages de nos clients fidèles : institutions, groupes et entreprises spécialisées dans la data partagent leur expérience avec Breasy.
’Emmanuel Fort a la rare faculté de mixer compréhension fine des fonctionnements et enjeux des organisations et connaissance pointue des processus qui régissent les relations humaines. Cette double compétence, alliée à une très bonne connaissance des administrations publiques et de leur écosystème, lui confère une acuité dans ses analyses et lui permet d’accompagner avec beaucoup de finesse et d’agilité les organisations dans leurs problématiques de management et de gestion des équipes, que ce soit dans les démarches de team buildings ou de codéveloppement.
’Emmanuel a cette capacité à bien cerner l’ensemble des problématiques que nous lui soumettons et à les analyser dans leur ensemble. Il nous aide à appréhender les différentes transformations de notre environnement dans la construction de nos parcours de formation. Par ailleurs, il est très apprécié dans les groupes de formation et de co-développement qu’il anime pour son écoute, son empathie, et pour la manière dont il amène les managers à se poser les bonnes questions pour développer leur posture managériale sur la base de leurs propres expériences. Les modules de e-coaching proposés entre les séances de groupe de notre parcours managérial sont aussi très appréciés.
’Grâce à Breasy et à Emmanuel FORT, nos managers montent en compétences managériales à travers des formats de formations attrayants. Avec une écoute et une agilité qui permettent d’être toujours au plus près des attentes de nos managers. En co-développement, nos managers ont pu trouver dans leur accompagnement des séances un cadre, une méthode, un partage d'expérience.
Beaucoup de formations ont un R.O.I trop faible et sont déconnectés du quotidien des managers. Nous proposons un parcours (5 sessions espacées de 15 jours) avec des formats courts (3 h) en hybride (présentiel et visio) centrés sur la posture, les bonnes pratiques et le vécu ; augmentent l’ancrage des apprentissages (sciences cognitives) et l’utilité des formations.
Construire mon parcours
Menée en 2024 par HDQuali, Breasy et Lopes Consulting, en collaboration avec Great Place To Work France, auprès de 1 080 salariés d’entreprises de plus de 50 collaborateurs. 76 % reconnaissent le rôle important des RH, mais 49 % disent que leurs proches en parlent plutôt en négatif. Ils attendent plus de proximité, d’écoute et d’explications. Découvrez les résultats et nos pistes pour redonner de l’impact à vos actions RH et pour recréer du lien avec les salariés
Échangeons sur vos actions Télécharger les résultats (PDF)
Un plan managérial, c’est une boussole pour tout le management. Il est coconstruit avec l’équipe dirigeante et un panel de salariés. Trois verbes concrets et faciles à retenir indiquent les orientations à suivre par tous les managers pour porter la stratégie de croissance et le projet d’entreprise. C’est un formidable outil pour définir un plan de formation impactant
Lancer mon plan managérial Voir la démarche (PDF)
Huit handicaps sur dix ne se voient pas. Diabète, dépression, dyslexie, maladie chronique : beaucoup de salariés préfèrent se taire. Breasy a mené un travail de recherche en sciences sociales sur ce silence. Nous proposons une démarche innovante pour identifier les moments clés du parcours du handicap invisible (dire – déclarer- transmettre) et les actions concrètes à mener pour faciliter la RQTH. Cette action est finançable sur une partie de votre contribution Agefiph – Fiphfp
En parler avec Emmanuel Lire l’article
L’IA est entrée dans l’entreprise par les salariés, bien avant d’y entrer par la stratégie. Résultat : beaucoup d’usages, peu de valeur, des risques mal maîtrisés. Après avoir mis en place une gouvernance IA dans l’organisation, Breasy réunit les parties prenantes pour déployer l’IA dans les process et le travail des équipes. La démarche est cadrée et pilotée avec méthodologie. Elle est conduite avec flexibilité et agilité. Elle est basée sur l’identification et l’expérimentation de cas d’usages métiers avant un passage à l’échelle.
Construire ma démarche IA
En 2014,après 22 d’expérience professionnelle (chef de projet – Directeur de business unit) Emmanuel FORT fonde Breasy,
Breasy est un cabinet de conseil en organisation et de coaching en management. Plus de 350 missions et plus de 5000 managers accompagnés.
Selon les projets, Breasy s’entoure d’un réseau d’experts et de partenaires : instituts d’études, spécialistes de l’IA, consultants et coachs.
Breasy est la contraction de « break it easy », qui veut dire « simplifier ». C’est notre promesse ! Face à la complexité et à l’incertitude qui freinent tant de projets (réorganisations, transformations, arrivée de l’IA…), nous avançons avec méthode : cadrer, écouter, déployer, pour retrouver du pouvoir d’agir. En mathématiques, quand une équation a trop d’inconnues, on la transforme en plusieurs équations plus simples.
Découvrez la collection créée par Breasy pour rendre le management accessible à tous, avec les repères essentiels en un coup d’œil.
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Une réorganisation à cadrer, une équipe à faire grandir, l’IA à organiser ? Breasy vous propose des solutions simples et concrètes. Premier échange sans engagement.
